每到一个五金城，小编都会在感叹，干净整洁的五金店主，为什么对自己的店铺形象那么的不在意，货物随便乱丢，恨不得每一寸地都摆上产品，店面显得杂乱无章、小而窄。而客户需要购买时又抓头挠耳的去想把产品放在哪里了？

        我们都知道五金店的货物种类多，又是工具、管材、紧固件、阀门、卷尺，乱七八糟的，稍不留神就会找不到你的产品甚至丢失了非常正常，从而导致不必要的损失店主也只能默默的认栽。

五金产品种类太多了

        那五金店货物如何摆放才能看起来不那么凌乱呢？给消费者一个干净、亮堂的环境，给自己一个多赚钱的机会呢（我想每个消费者都喜欢去整洁的环境吧）。

        很多企业管理都采用5s管理，那工具的管理是否也可以呢？

        5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。再结合上货架＋目视化＋ＥＲＰ管理。

 货物分类

        我们将产品进行一个初步的整理，按大小件分类，大件摆放在地上，小件摆放到三层的铁货架上。

        注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。而且货架不能太高，以便消费者能一眼看到自己想要的东西，并且摆放整齐。

建立标识卡

        所有货物都须建立标识卡，将物卡摆放在物品一起，市场上有专门的物卡买，物卡就是一个临时的手工帐，上面可记录物品名称、规格，表内可记录日期、摘要、收、支、结存。当产品卖出去后，你可以根据名称规格补上货品。

        要是有时间，也可以在货架上画一些工具的行迹，这样更直观。

导入防呆模式

        导入一直防呆模式，一个萝卜一个坑，有模型并有标识卡，很方便管理也便于消费者自己寻找物品。对于货架上要有看板或指示牌，方便五金件的查找。

电脑记账

        好记性不如烂笔头，你要及时的记录每天的进出账，以防出现错误。

        收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、，及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；

        盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；并养成一定的习惯，不仅

        日盘点，还要进行周盘点，月盘点及年终盘点。

        账务与资料：每天的记卡，记账，一定要当天完成；盈亏要有备注说明，并对每月的数据进行保存管理。

安全管理

        要定期检查店铺的安全，检查自己的消防器材、门窗是否结实，注意防火、防水、防盗。

        总结：人靠衣装，店靠美装，花多一点心思整理自己的店铺，琢磨着如何将货品更直观的展现给消费者，如何让自己更好的管理货品，给人焕然一新的感觉！！（全球五金网）