五年前，鸿雁电器掌门人踏进杭州香格里拉小礼堂，第一次提出“智能照明”概念。五年后，王米成故地重游，激动的心情溢于言表。昨天，鸿雁电器与中为光电在这里达成了“机器换人”的战略合作。

　　在王米成心中，这一次打造的“智能工厂”，意味着鸿雁真正走上了转型升级之路。

　　从LED时代跨入智能照明时代

　　王米成O2O2O计划

　　对于国内LED企业来说，过去数年其实是无数个很难照亮的夜晚。数百家大大小小的LED企业陷入困境，甚至相继倒闭。作为鸿雁这家国企的掌舵人，王米成提出：不加入市场价格战，而是先练内功，进行产品升级。

　　中文系出身的王米成是业内第一个提出“智能照明”概念的人。如今，智能照明已成了行业热词，而这家过去做开关面板的小企业，也已拥有了电工电气、照明电器、智能电气、水电管道四大产品族群，并升级成为提供电器连接与建筑电气控制系统集成解决方案的供应商，在LED智慧照明、智能家居等领域成为行业集成供应的领先者。

　　“那时候转型升级是个时髦词，可怎么转？怎么升？我认为，传统行业的转型升级还是应当回归产品这个基础。”王米成说，产品创新的目的是满足用户的需求，以技术引导用户。5年前，鸿雁首次布局转型升级，从“LED时代”一跃进入“智能照明时代”，甚至智能家居。

　　鸿雁采用有线无线相结合的综合布线技术，提供一整套的人居环境智能化解决方案，实现对灯光、音乐、安防，甚至空气质量等各种情景的控制。就算在离家千里之外，你也可以通过手机远程遥控自家门锁、空调、门窗、电视、灯光等设施。今年1~9月，鸿雁LED照明营收增长了81%，带动公司营收保持两位数的增长。

　　当传统行业碰上“互联网+”，商业模式也随之创新。不久前，王米成发布了智能家居O2O2O计划，即线下体验、线上下单、线下服务模式。线上依托电商平台，开展互联网营销。线下建立智能家居线下体验中心，并依托本地服务，提升客户体验。

　　30人的生产线以后只要4~5人

　　机器换人提高竞争力

　　“机器换人的战略，在我心中已经酝酿了一两年。”王米成介绍，鸿雁电器的照明车间，现在共有8条生产线，如果“火力全开”，每条生产线每月平均可以生产30万只LED光源级产品。每条生产线需要配备30个工人，尽管鸿雁工人平均月工资能达到4000~5000元，但季节性招工难还是时有发生，特别是春节前，和暑期过后这两个时间，“用工荒”最严重。

　　根据昨天达成的协议，鸿雁公司计划通过三年时间，投资不低于5000万元，进行生产线、装配线的自动化、智能化改造以及新型智能工厂的建设。“随着公司进一步扩大产能，订单迅速增加，招工难、用工成本高成了发展一大阻力。”王米成说。

　　按照鸿雁电器“机器换人”总体规划，目前的照明生产线将进行自动化改造，升级后的每条生产线，月均能实现60万只LED球泡灯的产能（每天按工作22小时计），而完成这样的产能，仅需要四五个工人。

   “整体成本下降20%，效能提升30%~50%。”王米成说，“鸿雁不仅要生产智能化的产品和解决方案，更要实现生产过程的智能化，以此来抢占竞争制高点。”