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重新定义机器人
提到机器人，人们脑海中最先出现的可能是那些巨型机械手和超级计算机，前者拓展了人的肌肉能力，体现在高端装备领域，实现了高负载、高精度；后者更是延伸了人脑，实现了高速度、高频次的运算。
“机器人发展到今天到了重新定义的时候，机器人不再是高端装备和人的肌肉能力的延伸，拥有人类的感知和思维、应用到更多领域，成为现代机器人产业发展的新方向。”机器人副董事长曲道奎如此表示，“未来机器人将成为人类的伙伴”。
在这个全球性技术和产业大变革的时代，与IT技术、大数据、网络、人工智能等深度结合后，机器人开始从机器走入“人”的时代，开始具有感知、思维和人的智慧，变得更加灵活、灵巧，具有更强的自主能力和环境适应能力。与此同时，机器人的应用范畴获得极大扩展，从制造业拓展到国防安全、空天、水下等特殊领域以及人们的日常生活领域。“机器人应该有更精细的分类，工业机器人、特种机器人、服务机器人；工业机器人又根据作业领域细分为传统的工业机械手、移动机器人、洁净机器人。”曲道奎介绍。
曲道奎表示，他所在的机器人公司是全球产品线最全的公司，具有完备的三大领域五大产品线，在工业机械手产品上已经做到国内第一，在移动机器人方面做到了全球第一并出口到20多个国家，在洁净机器人领域填补了国内空白；公司的特种机器人已经完全走入市场；公司着重发展服务机器人，目前已推出餐饮机器人、陪护机器人，医疗机器人也在临床试验中。
抓住机遇弯道超车
麦肯锡咨询公司预测，到2025年，机器人在制造业服务产业应用创造的产值为1.7万亿到4.5万亿美元；国际机器人联合会报告称，中国工业机器人需求仍将快速增长，年增长达到25％以上。
机器人产业已经成为世界各国高度关注的战略型新兴产业，并纷纷推出以此为支撑的制造业复兴规划，德国工业4.0、日本的机器人新战略、美国的制造业复兴计划等等。而“中国制造2025”战略明确提出， 数控机床和机器人是其中十大领域之一。
对此，曲道奎表示，面对机器人的重新定义，中国机器人产业有一个8-10年的发展窗口期，首先，在传统机器人转型升级之时，国外的竞争优势有可能消失；其次，新的机器人领域给了大家同样的起点，这样中国就拥有了一个难得的机遇期，中国机器人产业如果抓住这个机遇，有望弯道超车。
机会和政策都有了，能不能实现弯道超车还要看具体行动，曲道奎认为这需要通过政府和市场（企业）共同完成，“政府和企业都应从各自层面重新定位，争取到2025年，培育出国际级的机器人公司。”
曲道奎表示，从政府角度，首先要在顶层设计中对机器人进行重新定义，在此前提下，国家要完成企业“不值得做”（投资回报率太低）或者没有能力做的事情，积极进行平台建设，比如公共创新平台、检验测试平台。其次，国家要把“标准”制定作为超越的手段和切入点，现有的国际上认可的机器人标准基本上是基于机械设备层面制定的，随着产业的快速发展，这些标准开始变得不适应和亟需修订；而新一代机器人还没有标准，这些都为中国创造了切入点，通过标准制定，中国将可以掌握一定的主动权，获得超越或者跨越式发展的机会。第三，国家要把有限的资源集中起来打造国际级企业，可能只有1-2家，让中国的机器人产业具有国际竞争力，然后通过市场本身培育更多的机器人产业链上的企业。
一手做平台一手做兼并
“我们公司要从高技术企业转型为高技术平台企业。”曲道奎言简意赅地表达了公司的战略和理念，“公司将整合创意、企业资源、人力资源、金融资源，形成创新平台，提供给这个领域有梦想、有创新能力但没有创新平台的人，让他们成为未来的创业家，进而推动整个产业发展；这期间还提供产品设计、管理和市场开拓等支持，打造创新、产业、金融三大链条，从而实现从创意到产业的一体化发展。”
曲道奎介绍说，机器人与中科院联手，组建中国机器人创新与产业化联盟，进行以企业为主导的创新研发。“这种方式是国家提倡多年没有实现的，现在机器人公司已经走到产业前沿，有了一定的创新能力和主导能力，我们希望借此从创新的源头推动产业发展。”
曲道奎表示，“国际智能星创师大赛”也是这个概念，通过大赛把全国的创新文化形成氛围，进而通过公司的创新平台，完成从创意创新到产业孵化，再到产业转化，形成完整的链条。
提及国际化战略，曲道奎表示，也是基于平台理念的三条链：首先是创新资源国际化，公司通过机器人上海国际高端研究院进行全球创新资源整合；二是产品国际化，公司产品目前已经出口到20多个国家；三是公司国际化，成为国际级的机器人公司。
曲道奎表示，公司接下来将在内生式发展的基础，进行外延式发展，不仅积极走向国际市场，更要借助资本的杠杆作用，进行大的并购兼并。
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