在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如圣象，从地板到壁纸，再到木门;欧派从橱柜，到衣柜，到木门。业内曾有这样一句话：“建材行业最后一个蛋糕和最后一桶金就是木门行业”。木门属于定制性产品，而且目前还没有绝对的老大。或许正是因为大家都看到这点，所以很多人都往木门行业挤。帝杉家居总经理刘伟哲在接受中华门窗网的记者采访时说过：“跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。所以对于帝杉家居来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。”

　　当然，笔者也提醒大家，跨界有风险，企业切勿盲目延展。在此次广州建博会中，新无敌防盗门销售经理黄洁接受采访时：“一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。”因此，企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。

　　在纷纷扰扰的多元化浪潮中，还是有一些企业执着地走着“自古华山一条路”，立足一个领域，做深、做细、做广、做强。例如TATA木门，固执地坚守着木门这块新兴的领地，专业得让人有些肃然起敬，连经销商也要求只做TATA一个品牌，每个高管也只有一套房子，不做任何与木门无关的投资。在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。

   事情都是两面化的，对于多元化的企业说，消费者需要一站式购齐，如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死;而对于专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。所以，无论是多元化发展，还是专注单一产品线，只要企业自身的定位清晰，不随便跟着市场变化而动摇企业发展方向，懂得如何利用自己拥有的所有资源，都可以在木门行业这块“大蛋糕”上分得一杯羹。