早在两千多年以前，著名的军事家孙武就曾对战争有过这样的诠释：“兵者五事，道天地将法，道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。”在《孙子兵法•谋攻篇》中有过这样的表述：“上下同欲者胜。”用在现代企业中的解释就是，让企业的员工和老板的观念一致，理念、价值观一致，生活、工作的目标一致。如果能够保持这样的一致，木门五金企业就能结合成一个紧密的团队，就可以去冲锋陷阵而不会畏惧危险。联合经营主要有四种方式，分别是一体化联合、集团联合、合并联合、兼并联合。

　　一体化联合

　　由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括生产商同供应商、销售商串联的垂直一体化联合、生产企业同销售商的前向一体化联合、生产商同原料供应商的后向一体化联合、同行业企业之间的横向一体化联合。

　　优点：通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本。

　　缺点：管理幅度加大，不利于资源调配与利益关系的协调。

　　集团联合

　　由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业(具母公司性质的集团公司)、紧密层(由集团公司控股的子公司组成)、半紧密层(由集团公司参股企业组成)、松散层(由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成)。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。

　　优点：集团联合有利于集中力量，整合资源，发挥出有效的规模优势。

　　缺点：集团核心企业的缺点则决定了整个集团联合的缺点。

　　合并联合

　　参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。

　　优点：采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模。

　　缺点：容易吸纳不良资产，增加合并风险。

　　兼并联合

　　企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。

　　优点：通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量。

   缺点：容易分散企业资源，导致管理失控。