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家居建材卖场“百家争鸣”
来源:阿里巴巴 2012-8-29
  相对于家居建材品牌和装饰公司来说,家居卖场在2012年收获了更多的目光。卖场搭台、品牌唱戏,作为家居流通领域的集大成者,家居卖场的人气和销量不仅是行业冷暖的晴雨表,也是场内品牌商户能否盈利的重要指标。在如此情况下,如何合理布局?如何提升服务?如何制定营销策略?已成为各大卖场亟待解决的问题。
  巨头抢夺中高端市场
  近年来,“扩张”已成为国内连锁企业发展的主旋律,家居建材行业也不例外。2012年楼市继续调控,家居需求口径收窄,而这也促使家居卖场发挥出更胜于往年的“主观能动性”,在产品、服务、业态、经营模式等方面大肆折腾,力求在淡市中分得一杯羹。虽然来自协会和专家的声音普遍认为2012年保命比发展更要紧,但这毫不影响卖场新兵“逆市”开店的信心,在从未休止的“折腾”中,家居卖场的擂台上分外热闹。
  以即墨为例,海博家居、富克斯家居卖场、圣帝亚家居建材卖场等家居建材零售的龙头企业相继在即墨“跑马圈地”,新店开张、旧店重装升级等消息不断传出。加上原有的南洋家居、紫光家居城、鑫家园装饰材料城等家居建材企业,还有各家居建材品牌开设的独体店面,即墨市内的家居建材卖场已然遍地开花。
  烈日和骄阳下的即墨市长江二路更加火热,海博家居即墨店内部装修在夜以继日地追赶工期。有业内人士指出,不论新老卖场,彼此之间的竞争主要还集中于资源和消费者。资源主要是地段和产品,拥有了有利的资源方能影响消费者,进而赢得消费者。在选址上,即将于10月1日开业的海博家居即墨店选择了即墨西部“一轴两圈”战略发展区域,地处“长江二路家居一条街”15万平米商圈,汇聚众多知名建材、家居品牌,人气、财气、商气旺盛。因此,老牌卖场如何坚守并扩大“阵地”,新进卖场如何赢得先机而占据有利资源,都将面临一番严峻的考验。
  本土老卖场“变身”应战
  10年前,即墨的家居建材卖场刚刚起步,10年后的今天,即墨的家居建材卖场呈现出群雄并起、百家争鸣的繁荣。如此大的跨越,得益于即墨经济的长足发展,得益于即墨房地产业的腾飞,得益于山东半岛蓝色经济区给即墨带来的前所未有的腾飞空间,更得益于家居建材卖场的领导者长远的市场眼光。
  记者采访获悉,已有不少即墨老牌卖场积极“变身”应对挑战。以即墨富克斯家居卖场为例,目前正在启动位于一楼的1万平方米的精品建材馆,10月1日将盛大开业。一楼建材馆的开业,标志着富克斯家居由单一家居馆向家居、建材一体化的再次飞跃。同时,聘请了青岛市专业策划团队,设置多部服务电话,组建精准营销队伍。
  “整个市场蛋糕只有这么大,卖场多了,竞争自然更激烈,没有实力,跟不上市场变化,自然会被淘汰出局。”即墨富克斯家居卖场董事长贾光华称,从家居行业整体健康良性发展的角度来看,家居企业在找准各自利益共赢点的基础上,互相学习,规范家居行业存在的不足与弊端,形成一股合力,才能提升家居企业的市场影响力和品牌感染力。
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